La verdad detrás de la felicidad en el trabajo: Lo que no te han contando

La felicidad en el trabajo ha sido un tema de interés en la psicología del trabajo, donde se ha examinado cómo se puede promover un ambiente laboral saludable y satisfactorio para los empleados. Si bien la promoción de la felicidad en el trabajo puede ser vista como una forma de aumentar la satisfacción y motivación de los empleados, también es necesario tener un enfoque crítico sobre este tema y evaluar cómo se puede implementar de manera efectiva.

Una crítica común sobre la promoción de la felicidad en el trabajo es que puede ser vista como una responsabilidad individual en lugar de un problema sistémico. Como señala Ryan et al. (2018), la felicidad en el trabajo puede ser vista como una “comodidad ilusoria” que las empresas utilizan para evitar abordar los problemas de raíz que pueden estar afectando la salud mental de los empleados. Estos problemas pueden incluir la falta de equidad en el trabajo, la falta de autonomía en la toma de decisiones, la sobrecarga de trabajo y la falta de apoyo emocional por parte de los superiores.

Además, la cultura de la felicidad en el trabajo puede aumentar la presión que los empleados sienten para ser siempre positivos y productivos, lo que puede ser agotador y perjudicial para la salud mental (Brown, 2018). La promoción de la felicidad en el trabajo también puede reforzar la idea de que el trabajo es el principal determinante de la felicidad, en lugar de reconocer que hay otros factores importantes en la vida de los empleados que también contribuyen a su bienestar (Bakker et al., 2018).

En conclusión, si bien la felicidad en el trabajo puede ser vista como un objetivo deseable, es importante tener un enfoque crítico sobre cómo se promueve y se implementa en el ambiente laboral. Las empresas deben trabajar para abordar los problemas subyacentes que puedan estar afectando la salud mental de los empleados y promover una cultura laboral que sea saludable y sostenible para todos los trabajadores. Como señala Luthans (2018), “la felicidad en el trabajo no es un destino, sino un viaje que requiere el compromiso y la acción tanto de los empleados como de los empleadores” (p. 132).

Fuentes:

Bakker, A. B., Demerouti, E., & Ten Brummelhuis, L. L. (2018). Work engagement, performance, and active learning: A moderated mediation model. Journal of Vocational Behavior, 104, 98-107.

Brown, B. (2018). The dark side of happiness in the workplace. Harvard Business Review. https://hbr.org/2018/06/the-dark-side-of-happiness-in-the-workplace

Luthans, F. (2018). Organizational behavior: An evidence-based approach. Routledge.

Ryan, R. M., Deci, E. L., Vansteenkiste, M., & Gagné, M. (2018). Autonomy and autonomy support in the workplace: Curing the ill-being workplace blues. In P. L. Perrewé & C. C. Rosen (Eds.), The SAGE handbook of organizational behavior: Volume two: Macro approaches (pp. 289-307). SAGE Publications